Gestion de projet
Conduire la réalisation du projet tel que défini dans le cahier des charges. Coordonner les intervenants internes et externes, fonctionnels et techniques.
Un projet correctement géré va chercher à sécuriser au plus tôt les points critiques et éventuellement mettre en évidence de nouveaux risques.
Décisionnel vous aide à vous poser les bonnes questions :
Quelle organisation mettre en place ?
Quels sont les rôles respectifs de la maîtrise d’œuvre et de la maîtrise d’ouvrage ?
Quelles sont les étapes clés du projet ?
Où sont les risques et comment les maîtriser ?
Quel formalisme adopter dans la gestion de projet ?
Le cahier des charges doit-il être exhaustif ?
Comment intégrer des demandes complémentaires ?
Comment valider l’expression de besoin ?
...et à y répondre :
Etude des besoins et analyse de l’existant
- Analyse de l’environnement technique
- Etude des sources de données
- Conception de l’architecture fonctionnelle cible
- Segmentation en modules applicatifs
- Définition des flux de données
- Pré modélisation
- Etude de volumétrie
- Aide au choix d’outils
- Rédaction du plan d’assurance qualité
- Définition du périmètre fonctionnel
- Organisation du projet
- Etapes et livrables
- Processus de contrôle (délais, coûts, fonctionnalités)
- Communication interne (suivi, documentation, événements)
- Chiffrage et plan projet
- Analyse détaillée
- Validation de l’architecture technique
- Documentation :
- Document de gestion du projet
- Plan de recette
- Documentation d’administration
- Documentation utilisateur
