http://www.decisionnel.com/ fr http://www.decisionnel.com/ http://www.decisionnel.com/article.php3?id_article=182 2007-09-21 15:50:52 Blue Ocean Strategy <br /> "principe fondamental : <br /> savoir se remettre en question" <br />La stratégie bleu océan n'est pas qu'une méthodologie, c'est aussi un état d'esprit qui se nourrit d'une certitude : aucune situation n'est jamais réellement acquise. Pour se garantir de tempêtes, quatre questions demeurent essentielles. Séverine 2007-09-21T13:50:52Z text/html es Séverine http://www.decisionnel.com/article.php3?id_article=181 2007-09-21 15:50:32 Blue Ocean Strategy <br /> "principe fondamental : <br /> savoir se remettre en question" <br />La stratégie bleu océan n'est pas qu'une méthodologie, c'est aussi un état d'esprit qui se nourrit d'une certitude : aucune situation n'est jamais réellement acquise. Pour se garantir de tempêtes, quatre questions demeurent essentielles. Séverine 2007-09-21T13:50:32Z text/html en Séverine http://www.decisionnel.com/article.php3?id_article=180 2007-09-21 15:50:11 Blue Ocean Strategy <br /> "principe fondamental : <br /> savoir se remettre en question" <br />La stratégie bleu océan n'est pas qu'une méthodologie, c'est aussi un état d'esprit qui se nourrit d'une certitude : aucune situation n'est jamais réellement acquise. Pour se garantir de tempêtes, quatre questions demeurent essentielles. Séverine 2007-09-21T13:50:11Z text/html fr Séverine http://www.decisionnel.com/article.php3?id_article=179 2007-08-06 09:28:40 Blue Ocean Strategy <br /> "les principes d'une stratégie bleu océan" <br />Comme toute stratégie, la tactique « bleu océan » comporte des écueils à éviter : vouloir être le meilleur sur un marché bien précis ; adopter la même classification de produits que sa concurrence ; cibler le même segment de clientèle ou partager la même approche émotionnelle. Séverine 2007-08-06T07:28:40Z text/html es Séverine http://www.decisionnel.com/article.php3?id_article=178 2007-08-06 09:25:24 Blue Ocean Strategy <br /> "l'affrontement de la concurrence peut-être évité" <br />La thèse de Renée Mauborgne et W. Chan Kim, les auteurs du livre Blue Ocean Strategy, s'appuie sur l'étude de 150 stratégies d'entreprises, appartenant à une trentaine de domaines. Leur conclusion est claire : certaines sources de profits ne doivent rien à la confrontation. Séverine 2007-08-06T07:25:24Z text/html es Séverine http://www.decisionnel.com/article.php3?id_article=177 2007-08-06 09:24:10 Blue Ocean Strategy <br /> "les principes d'une stratégie bleu océan" <br />Comme toute stratégie, la tactique « bleu océan » comporte des écueils à éviter : vouloir être le meilleur sur un marché bien précis ; adopter la même classification de produits que sa concurrence ; cibler le même segment de clientèle ou partager la même approche émotionnelle. Séverine 2007-08-06T07:24:10Z text/html en Séverine http://www.decisionnel.com/article.php3?id_article=176 2007-08-06 09:21:16 Blue Ocean Strategy <br /> "les principes d'une stratégie bleu océan" <br />Comme toute stratégie, la tactique « bleu océan » comporte des écueils à éviter : vouloir être le meilleur sur un marché bien précis ; adopter la même classification de produits que sa concurrence ; cibler le même segment de clientèle ou partager la même approche émotionnelle. Séverine 2007-08-06T07:21:16Z text/html fr Séverine http://www.decisionnel.com/article.php3?id_article=175 2007-07-05 16:32:28 Blue Ocean Strategy <br /> "l'affrontement de la concurrence peut-être évité" <br />La thèse de Renée Mauborgne et W. Chan Kim, les auteurs du livre Blue Ocean Strategy, s'appuie sur l'étude de 150 stratégies d'entreprises, appartenant à une trentaine de domaines. Leur conclusion est claire : certaines sources de profits ne doivent rien à la confrontation. Séverine 2007-07-05T14:32:28Z text/html en Séverine http://www.decisionnel.com/article.php3?id_article=174 2007-07-05 16:29:08 Blue Ocean Strategy <br /> "l'affrontement de la concurrence peut-être évité" <br />La thèse de Renée Mauborgne et W. Chan Kim, les auteurs du livre Blue Ocean Strategy, s'appuie sur l'étude de 150 stratégies d'entreprises, appartenant à une trentaine de domaines. Leur conclusion est claire : certaines sources de profits ne doivent rien à la confrontation. Séverine 2007-07-05T14:29:08Z text/html fr Séverine http://www.decisionnel.com/article.php3?id_article=173 2007-05-28 11:42:22 Connecting the dots <br /> "Créer du lien entre les projets" <br />Fairland est un géant de l'alimentation « snack ». <br />Comme dans toute grosse structure, plusieurs dizaines de projets sont menés souvent indépendamment les uns des autres. Certains sont centrés sur les enjeux humains du développement des technologies au sein de l'entreprise, tels que les études de comportement des consommateurs en ligne, le e-learning, l'informatisation des forces de vente, (...) Séverine 2007-05-28T09:42:22Z text/html es Séverine